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张新文到电铝公司指导工作找准市场定位激活内动力

【铝道】4月10日，山东兖矿集团公司董事长、党委书记张新文到电铝公司调研指导工作，深入轻合金公司生产一线，实地了解公司生产、销售等情况，并对下步工作规划提出希望和要求。

张新文一行先后到轻合金公司挤压二车间、熔铸车间和模具制修车间，查看了轻合金公司圆铝锭、成品型材等产品，详细询问了企业目前生产环节、制造流程、产品研发、市场开拓以及设备运行状况等。

在随后的座谈中，张新文听取了电铝公司、轻合金公司负责人一季度经营指标完成情况及下步工作安排。

张新文对电铝公司一季度工作运行情况给予肯定。他指出，电铝公司主要负责同志和班子调整以后，班子焕发出了活力和干劲，整个工作局面有了很大改观。一是企业有了崭新的干事创业精神面貌。二是班子工作思路明确机械刀片，重点突出，围绕产品研发销售、职工队伍建设、作风建设、内部管理等工作，工作抓得实、抓得具体、抓得力度大。三是公司的发展思路比较清晰、明确。既坚持小批量生产，抓住利润源，维持企业生存，又制定长远发展目标，坚持高端化发展，全面提升产品质量和性能臂架势高空作业平台 JG/T5101⑴998。下一步，电铝公司要继续贯彻工作思路，落实工作措施。

张新文指出，电铝公司目前的发展状况，在某种程度上，也是兖矿的缩影。电铝公司没有可以先天依托的优势，完全靠实打实的拼搏，企业生存压力大、发展难度大。尽管这样，在新领导班子的带有农业生产中过度使用化预应力混凝土用钢丝GB/T 5223⑵002肥等面源污染领下，电铝公司通过自身努力，实现了各项工作的良好推进。集团公司也会继续关注和支持电铝公司的发展。

张新文强调，目前，电铝公司有了非分切压痕机常好的基础，在下一步工作中，要按照现有的工作思路和措施，坚持住、抓下去，不摆花架子，把工作做实、做到位。要继续抓好市场、产品质量、队伍建设、绩效考核和内部市场化建设等工作，不断激活企业的内部动力。要找准市场定位，瞄准航空航天、高铁、军工等高端市场，采取多种措施，积极把设备优势变成市场优势、经济优势。在抓好技术引进的同时，全面提高企业职工队伍生产和研发水平，把设备咬口机优势变成人才优势、技术优势。要发挥国有企业在企业信誉、产品质量、供应渠道等方面优势，积极参与市场竞争，打响自主品牌。要坚持推进 大营销 工作，树雕刻切割机立高端市场定位的意识，通过提升产品质量、性能和服务，占领市场。

集团公司董事会秘书、综合办公室主任许金新陪同调研。